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发布日期：2025年6月13日， 所属类目：领导者的资质

1、具备命感

企业的存在目的并不是为了实现经营者个人的愿望或欲望，而是为了保证员工现在和将来的生活。把“追求全体员工物质和精神两方面幸福”作为京瓷的经营理念。又加上了“为人类社会的进步发展做出贡献”这一条。让自己具备使命感，并让这种使命感为整个团队所共有，这就是领导者首先必须具备的最基本的要件或者说资质。

2、明确地描述并实现目标

“明确目标，无论碰到什么困难都要实现目标”，这是企业领导者也必须具备的资质。首先，领导者要找出一个在全体成员都能接受范围内的最高的具体数字，把它作为目标。然后把这个目标分解，让团队成员都把它当成自己的目标，大家共同拥有这个目标。每个最小单位的组织都要有明确的目标数字，目标必须非常具体，必须成为每一位员工的工作指针。不仅要设定整年的年度目标，而且要设定月度目标。领导者不仅要揭示目标，而且要让大家相信目标一定能实现，不，目标非实现不可。再进一步，该怎么做才能实现目标，领导者必须就具体方法做出指导。每当设定目标、追求目标实现时，都会就该事业的前景、如何具体展开，乃至实现目标的社会意义，向部下彻底讲明白。为了实现已经设定的高目标，领导者必须具备坚强的意志。作为领导者，你自己是不是“付出了不亚于任何人的努力”，以至于让部下觉得“我们的领导那么拼命地干，我也得助他一臂之力”。在职场里，最辛苦的就是领导者。如果每位部下都目睹他努力工作的状态，那么部下一定会追随这位领导者。

3、不断地挑战新事物

领导者不满足于现状，不断进行变革和创造，能不能做到这一点，将会决定集团的命运。这么讲并不过分。为了向新事业挑战并取得成功，需要一种思维方式，就是“相信人的无限可能性”。仅仅根据自己现在的能力，判断“能”还是“不能”，就做不成任何新的事情。聪明的人，正因为他们知识丰富但又一知半解，在遇到新课题时，总是在现有的常识范围内判断，得出否定性结论。挑战新事物并要获得成功，首先需要乐观地思考，这一点很重要。在推敲具体计划的阶段，必须彻底地思考分析所有的条件，采取所谓“悲观”的态度。然后进入实行阶段，这时再交换乐观派的选手，以他们为主将计划向前推进。

4、获取众人的信任和尊敬

作为领导者，最重要的资质是，具备时时深入思考事物本质的厚重的性格。首先，领导者必须公正。其次，作为领导者被要求具备的另一种资质就是勇气。再次，领导者必须谦虚。最后，领导者应该始终保持乐观开朗的态度。

5、抱有关爱之心

一颗亲切的关爱之心，才是领导者应该具备的最根本的资质。领导者必须具备使命感，具备坚强的意志和信念，具备真正的勇气，对集团进行严格的指导，统率集团向前奋进。真正要管好一个组织，只强调发挥强有力的领导作用，或者只强调尊重部下的意见，都是片面的、不可行的。真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。要有无私之心，带动众人，自我牺牲，赢得信任，领导人都必须具备付出自我牺牲的勇气。职场的道德楷模领导人必须具备勇气、廉洁自律。换句话说，领导人绝对不能有卑怯的表现。向下注入能量，评价、启用、帮助。以大善引领团队，付出不亚于任何人的努力，取得下属的认同感，与下属共同制定计划，心怀“爱情”与下属交往，不断激励下属士气，提升和拥有高尚的人格，拥有斗角士般的坚韧意志和好胜心社长；必须改变组织的思维方式，给企业，组织带来变革，给组织施加影响力，当部下和你商量的时候，依据什么原理原则来判断，不要以利害得失判断。